Organisme de formation

Développer les compétences humaines essentielles : comprendre, communiquer, coopérer et exercer un leadership plus conscient.

Organisme de formation enregistré sous le numéro de déclaration d’activité 93830884183.

Compétences relationnelles

Communication Interpersonnelle en Entreprise

Objectifs

Mieux se connaître et identifier ses modes de fonctionnement relationnels
Comprendre les mécanismes de la communication et les biais cognitifs
Adapter son style de communication selon ses interlocuteurs
Utiliser la Communication NonViolente (OSBD) et renforcer son assertivité

Durée: 2 jours · 14 h
Niveau: Sans prérequis
Tarif: à partir de 1 600 € HT par jour
Public: Tout public
Modalités et délais d'accès: Formation dispensée sur le site du client dans les sept jours suivant la signature de la convention · Modalités logistiques en accord avec le client.
Méthodes mobilisées: Pédagogie active : parcours théorique · exercices pratiques : ateliers, mises en situation et jeux de rôle.
Modalités d'évaluation: Questionnaire de positionnement et d’évaluation des acquis de formation.

Management

Les Fondamentaux du Management

Objectifs

Comprendre le fonctionnement humain et les dynamiques d'équipe
Situer le rôle du manager et prioriser ses missions
Gérer son temps et adapter son style de management
Motiver, fédérer et fixer des objectifs clairs et mobilisateurs

Durée: 2 jours · 14 h
Niveau: Sans prérequis
Tarif: à partir de 1 600 € HT par jour
Public: Tout public
Modalités et délais d'accès: Formation dispensée sur le site du client dans les sept jours suivant la signature de la convention · Modalités logistiques en accord avec le client.
Méthodes mobilisées: Pédagogie active : parcours théorique · exercices pratiques : ateliers, mises en situation et jeux de rôle.
Modalités d'évaluation: Questionnaire de positionnement et d’évaluation des acquis de formation.

Relation & coopération

Prévention et gestion des conflits

Objectifs

Comprendre les mécanismes du conflit : perception, biais, neurosciences
Identifier ses émotions et son comportement sous pression
Utiliser la CNV, l'assertivité et la méthode DESC
Diagnostiquer un conflit et choisir sa stratégie de résolution

Durée: 2 jours · 14 h
Niveau: Sans prérequis
Tarif: à partir de 1 600 € HT par jour
Public: Tout public
Modalités et délais d'accès: Formation dispensée sur le site du client dans les sept jours suivant la signature de la convention · Modalités logistiques en accord avec le client.
Méthodes mobilisées: Pédagogie active : parcours théorique · exercices pratiques : ateliers, mises en situation et jeux de rôle.
Modalités d'évaluation: Questionnaire de positionnement et d’évaluation des acquis de formation.

Leadership

Développer son leadership et sa prise de parole en public

Objectifs

Identifier son style de leadership et incarner une vision
Mobiliser les soft skills clés du leader
Préparer et structurer une prise de parole impactante
Maîtriser sa voix, son corps et gérer son trac face à un auditoire

Durée: 2 jours · 14 h
Niveau: Sans prérequis
Tarif: à partir de 1 600 € HT par jour
Public: Tout public
Modalités et délais d'accès: Formation dispensée sur le site du client dans les sept jours suivant la signature de la convention · Modalités logistiques en accord avec le client.
Méthodes mobilisées: Pédagogie active : parcours théorique · exercices pratiques : ateliers, mises en situation et jeux de rôle.
Modalités d'évaluation: Questionnaire de positionnement et d’évaluation des acquis de formation.

Prévention & QVCT

Prévenir les risques psychosociaux (RPS)

Objectifs

Définir les RPS et situer le cadre légal et les obligations
Analyser une situation avec les six familles de facteurs (Gollac)
Distinguer les niveaux de prévention et agir sur l'organisation
Repérer les signaux faibles et mobiliser des outils concrets

Durée: 2 jours · 14 h
Niveau: Sans prérequis
Tarif: à partir de 1 600 € HT par jour
Public: Tout public
Modalités et délais d'accès: Formation dispensée sur le site du client dans les sept jours suivant la signature de la convention · Modalités logistiques en accord avec le client.
Méthodes mobilisées: Pédagogie active : parcours théorique · exercices pratiques : ateliers, mises en situation et jeux de rôle.
Modalités d'évaluation: Questionnaire de positionnement et d’évaluation des acquis de formation.

IA & conduite du changement

Manager et accompagner le déploiement de l'IA dans son équipe

Objectifs

Comprendre ce que l'IA change dans le travail de son équipe
Repérer les réactions face au changement et lever les résistances
Situer les repères d'un usage responsable et éthique de l'IA
Co-construire une charte d'usage et un plan d'accompagnement

Durée: 1 jour · 7 h
Niveau: Sans prérequis
Tarif: à partir de 890 € HT
Public: Tout public
Modalités et délais d'accès: Formation dispensée sur le site du client dans les sept jours suivant la signature de la convention · Modalités logistiques en accord avec le client.
Méthodes mobilisées: Pédagogie active : parcours théorique · exercices pratiques : ateliers, mises en situation et jeux de rôle.
Modalités d'évaluation: Questionnaire de positionnement et d’évaluation des acquis de formation.

Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour tout besoin d’adaptation, contactez notre référente handicap, Gwenaëlle Lemaire — contact@lmrhorizon.com · 06 05 64 20 16.

Nos domaines de formation.

Relations & communication

Communication & CNV
Gestion des émotions et des conflits
Prise de parole en public
Mieux se connaître pour coopérer

QVCT & santé mentale

Prévention des RPS
Santé mentale au travail
Fédérer et souder les équipes
Violences Sexistes et Sexuelles au Travail (VSST)

Management & changement

Fondamentaux du management
Accompagnement du changement humain

IA & humain

Embarquer le collectif dans la transformation
Accompagner le changement humain à l’ère de l’IA

Nos outils : CNV, psychologie positive, neurosciences, approche systémique, coaching cognitif et comportemental.

Comment travailler ensemble.

Sous-traitance

Vous portez le contrat, j’anime. Clé en main, à votre marque.

Co-animation / co-branding

On intervient ensemble, chacun son expertise.

Apport d’affaires

Vous nous référez, on convient d’une commission.

Les spécialistes que vous pluggez dans votre catalogue.

Nous vous proposons nos formations courtes pour enrichir votre catalogue — ou nous intervenons directement dans vos programmes, en compétences humaines et en accompagnement de l’IA, sans que vous ayez à développer cette expertise en interne.

80 % de mises en situation. On ne change pas en écoutant.

Nos interventions sont expérientielles : mises en situation, ateliers de co-développement, cas concrets, travail d’introspection, feedback. La théorie au service de la pratique — toujours ancrée dans les neurosciences et la CNV.

Indicateurs de résultats

Nos résultats, formation par formation.

Résultats issus des questionnaires de satisfaction remplis à l’issue de chaque session. Dernière mise à jour : juillet 2026.

4,75/5

Satisfaction globale

sur 30 répondants

Bénéficiaires évalués

2 sessions

100 %

Taux de réponse

questionnaires complétés

0 %

Taux d’abandon

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